如何找到进入中小型电子变压器制造商国际市场的捷径
时间:2019-02-03 19:08:32 来源:临朐门户网 作者:匿名


随着中国加入WTO和经济全球化的发展趋势,电子变压器行业的市场竞争日趋激烈。与此同时,国际市场和外资电子机械公司纷纷在中国设厂,这也为广大电子变压器企业带来了巨大机遇。但是,很多人认为只有具有一定实力的大企业才有能力和必要的实施“走出去”的国际化战略。对于大量的中小型变压器企业来说,这种选择似乎总是“望着大海”。事实上,不少中小型电子变压器企业自身认为自己的实力不强,外向型业务能力不强,没有“获得外国财富”的能力。但事情并非绝对。大企业有自己的优势。但是,中小型电子变压器企业只要注重优势,避免弱点,找到合适的国际渠道,就能实现跨越式进入国际市场的目标。

国内着名营销专家何芳最近有一个“打桩跳”理论,主要是针对传统的“桶理论”。他认为桶理论的核心思想是找到自己的短板并填补它。但是,这种来自国外的理论主要针对大型企业。它离国内企业还很远,因为大多数中国的电子变压器公司还没有发展,尤其是中小企业。如果你想以小规模填补这个短板,那么你将永远不会有美好的一天。如果中小型电子变压器公司能够找到合适的“极点”,就有可能利用潜力实现突破性跳跃。但是,如何找到“棒”是企业需要考虑的核心问题。合资和合作将有助于解决这些问题,因为合资企业合作一方面可以引进先进技术,另一方面可以降低技术引进的风险。 。从世界发展趋势来看,世界范围的技术转让越来越依赖于跨国投资与合作。跨国投资与合作已成为国际技术转让的重要技术载体。这种方法深受作者的喜爱。在东莞,一些中小型电子变压器企业开始为台达电子等国际知名企业进行OEM工作。通过代工厂,他们学习并掌握了国际制造商的质量控制和生产管理。同时,在合作中,我们还掌握了先进的技术和积累的与国际公司打交道的经验。另一个战略是实现中小企业联盟。一些独立的中小企业抓住并利用瞬息万变的市场机遇,通过信息交流,将供需双方联系起来,形成新的制造组织体系。对于每个成员公司而言,它本质上是一种利用潜力,利用外部力量,外部力量以及企业外部资源优势整合实现融合并创造非凡竞争优势的战略。开平宝华德化电子是一个成功的例子。公司凝聚了众多行业企业,形成了战略共同体,通过资源共享和优势互补,形成了强大的市场竞争力。目前,中国的大企业正走国际化道路。对于尚未达到全球化水平的中小型变压器企业,他们希望通过各种捷径进入国际市场,这足以说明这些中小型变压器企业一直在积极寻求WTO的国际化。竞争。加强应对措施。但冷静客观地分析,他们的国际化并不容易。由于国内企业和外国企业在企业管理和信息流通方面存在巨大差异,这已成为国内企业走出国门的瓶颈。中小型电子变压器企业应及时补课,尽快采用信息。工具。与在国内贸易过程中实施信息化的方式和效果不同,外贸过程中的信息化对企业来说更加实际和迫切。期待首先走出去的企业必须面对外贸风险。这种风险比国内贸易风险更不确定。与此同时,风险控制要困难得多。在这种情况下,中小型变压器企业必须使用一些国际标准信息工具来规范国外经营的过程,同时可以提高管理水平,防止不必要的损失。

现代电子产品的国际竞争不仅是质量和成本的竞争,也是技术创新和设计创新的竞争。加入WTO后,中国电子变压器企业在研发设计,品牌推广,高科技专业人才引进,跨国营销体系建设等方面将面临更多挑战,所有这些都需要得到创新愿景和创新能力的支持。因此,中小型变压器企业必须严格规范企业管理,满足企业国际化经营的新要求。首先,产品质量必须符合国际标准化要求。如果企业的产品要在国际市场上销售,就必须根据国际市场的需要调整产品结构,必须符合国际质量的要求。这对中国中小型变压器企业的技术水平和质量管理提出了更高的要求。他们必须提高产品和服务的质量,符合世界标准,并有资格在国际市场上竞争。其次,企业的管理和组织结构必须符合国际业务的新要求。

在新的WTO形势下,国内和国际市场的地理界限正在逐步瓦解,中小型电子变压器制造商必须尽快熟悉和掌握国际市场的趋势和游戏规则。没有出路进行自封式的艰苦工作。 “不断学习”,战略性地变为活跃,可以少走弯路,从而在不断变化的国际市场中提升核心竞争力!

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